从“要我干”到“我要干” 眉山天府新区投资集团有限公司薪酬改革激发活力

2020-03-21 11:15:00   四川发布

四川发布客户端消息 日前,记者从眉山天府新区投资集团有限公司获悉,为推进“不忘初心 牢记使命”主题教育活动向纵深开展,激发员工干事创业热情,确保天府新区眉山党工委关于改革创新相关精神落地落实,该集团党委于2019年底以机构改革、选人用人制度改革和薪酬制度改革为突破点,以刀刃向内的勇气和背水一战的决心,着力推进集团公司治理体系和治理能力现代化。

按照“打破界限、以岗定人、全员竞聘、绩效考核”的原则实施改革,有效激发干部干劲,提高发展质量。全员竞聘上岗以来,各项工作强势推进、亮点纷呈、成绩斐然。

刀刃向内,三个“坚持”主导改革方向

坚持问题导向,破除机制障碍。2019年,天投集团公司党委在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中,通过调研发现公司内部存在部门协调不畅、推诿扯皮、经营理念不清、市场化竞争意识不强等问题。针对这些问题,集团党委坚持问题导向,成立了由集团“不忘初心、牢记使命”主题教育活动领导小组牵头,相关部门配合的机构改革和薪酬改革工作小组,先后4次召开专题会研究讨论解决办法,向创新要办法、向改革要结果,着力破除机制障碍,提高公司治理能力和运行效率。

坚持对标先进,打破固化思维。根据新区党工委的安排,2019年12月,该集团公司派员前往天津滨海新区和雄安新区参加考察学习活动,通过学习,总结出其做法主要有三点:一是坚持以岗定人、人岗相适原则,打破资历、级别限制,全员竞聘上岗;二是坚持以成果论英雄,以业绩为导向,打破“平均主义”和“大锅饭”,实现多劳多得、能者多得;三是坚持扁平化管理,减少机构设置,简化层级管理,大大提升工作运行效率。这与我公司开展机构改革和薪酬改革的想法不谋而合,也为下一步改革工作提供了有利借鉴。

坚持民主集中,形成改革合力。机构和薪酬改革关系到每位职工的切身利益,为确保改革工作既能稳步推进又能达到预期效果,该集团党委采取“两上两下”的方式,充分听取和征求一线员工的意见,将党委意志转化为员工意识。首先,该集团党委利用十九届四中全会精神宣讲会这一契机,向全体员工讲明讲透中央、省市对国有企业改革的精神实质和重大意义。其次,由集团工会逐一听取员工对改革工作的意见建议,再次由党委会研究讨论改革重点和具体内容,最后将改革方案提交职工代表大会讨论通过。通过“两上两下”充分发扬了民主集中制,增强了员工的主人翁意识,形成了上下齐心、合力推进改革工作的强大合力。

精兵简政,三大改革举措彻底打破“大锅饭”

改革举措一:扁平管理,定岗定责。一是机构重组,该集团公司将原有10个职能部门整合为5个部门,彻底解决部门与部门之前职责不清、职能重叠、职务臃肿等问题,简化决策层级、优化决策流程;二是职责重设,对整合后的部门职责和岗位职责进行重新设定,做到人人肩山有责任、人人头上有任务;三是职能重塑,根据集团公司和新区发展需要,成立了集团战略发展部,主要负责集团公司的战略布局、发展规划、方向谋定等,做到有所为、有所不为。

改革举措二:全员竞聘,赛场选马。一是中层竞聘上岗,打破论资排辈的干部选拔思维,将集团公司中层管理岗位面向全体职工公开竞选,“不唯学历、不唯资历”,共有27名员工报名竞选5个集团中层管理岗位,23名员工报名竞选7个子公司高管岗位,邀请职工代表全程观摩、评分,实现公开、公平、公正。二是全员岗位“双选”,通过员工选部门、部门选员工的相互选择方式,充分尊重员工的主观意愿和部门的用人自主权,其中有3名员工通过“双选”到业务一线岗位锻炼、对20名员工的岗位进行了调整,最大限度地激发了员工的工作积极性,实现“人岗相适、人事相宜”。

改革举措三:绩效主导,能者多得。一是重新构建薪酬体系,彻底打破“大锅饭”模式,员工入直接与业绩、能力、贡献挂钩,建立了“低基薪、高绩效”的薪酬分配制度,推进全员绩效考核,将年度目标任务逐项分解到每个月、每个人,建立末位淘汰机制和退出机制,以工作实绩论英雄。二是实行工资总额包干制。实行工资总额控制,给部门和子公司划定年度工资包,大力支持部门和子公司精简人员、创新工作、提高效率,从而进一步降低人工成本、提高人均劳动产出率,从根源上切断人员臃肿病根。

无需扬鞭自奋蹄,三大改革成效激发澎湃活力

运行效率迅速提升。一是员工工作主动性、积极性明显增强,“当日事当日毕”意识入脑入心,办文办会质量明显提高,“拿效率说话、拿质量说事”已成为天投人的一种工作习惯。二是“一荣俱荣一损俱损”的命运共同体精神瞬间爆发,部门之间协作效率更加高效,内部流程更加顺畅,工作效率显著提升。比如,正在推进的PPN项目和停车场收益债,工作进展比预期提前1个月;为破解招标采购难题,职工积极思考、大胆创新,组建招标采购平台和电子竞价平台,实行不见面开标,降低了采购成本。三是机构改革后,各部门主动推行重点工作挂图作战,大幅提升职工时不待我的工作紧迫感,做到每日刷新数据、每日通报完成率,实现了“无需扬鞭自奋蹄”的目的。

工作效能大幅增强。一是实行工资包总额控制后,员工成本意识显著增强,纷纷要求精简人员、提高人均产出,从以前的“人不够”到现在的“人多了”,比如:战略发展部将原计划17人的人人员控制数精简为12人,综合部将原计划15人精简为11人;二是通过薪酬激励,员工目标观念、任务观念、绩效观念明显增强,主动以高质量完成目标任务为导向,变“要我干”为“我要干”,工作效能大幅提升。

经营效益明显提高。改革后,员工以司为家、以岗为荣的意识明显增强,直接推进公司经营效益明显提升。如,为降低地下管廊专项债票面利率,员工主动思考、积极作为,快速启动了债项AAA评级工作,将使资金成本在原有基础上再降低1%,每年节约成本600余万元;员工积极对接川威钢铁集团、德胜集团、三菱电梯等大宗建材供应商,为公司直接降低10%左右的建材采购成本。

四川发布客户端记者 张妍

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