四川发布客户端消息 从改革开放初期的“摸着石头过河”，到新时代的数字化转型、出海破圈，成都彩虹电器（集团）股份有限公司40余年的发展，是川企敢闯敢试、稳扎稳打的生动缩影。
作为“创二代”，刘斌从基层起步，带着川商“开拓创新、凝聚人心”的精神，带领彩虹完成从传统制造到精细生活场景解决方案提供商的蜕变，在同质化竞争中以质量、创新站稳脚跟，朝着“百年老店”的目标稳步前行。
2月2日上午9时，四川省政协十三届四次会议在成都金牛宾馆开幕，刘斌以四川省政协委员身份参会。会议间隙，刘斌接受记者专访，用他的视角讲述了家喻户晓的“彩虹”牌如何在传统与现代、守正与创新间书写川企高质量发展的答卷。
靠技术闯市场
川企敢“赌”更敢“钻”
彩虹的起点，是川企初代创业者的敢闯敢拼。
“我爸他们那一批人，真是被逼出来的。”刘斌回忆起彩虹的创业初期时说道。上世纪80年代，改革开放的浪潮初起，彼时的彩虹，只有冬季电热毯一个品类，“承包”了大众的冬天以后，创始人刘荣富又打起了夏天的主意。
刘斌回忆，1986年，面对市场上盘式蚊香烟大熏人的痛点，父亲刘荣富果断拍板，引进日本住友化学驱蚊片技术，成为全国第一家生产民用驱蚊片的企业。
这场“赌局”赢了。“彩虹”牌电蚊香片（器）一上市，春熙路就排起通宵长队，“我们的产品在当时属于有新质生产力的感觉了，因为是最新的技术、最好的材料，所以都愿意排起队买。”刘斌说，有时候，一个小创新就是大突破。
这次转型不仅解决了季节性问题，也让企业意识到技术创新的价值。如今，成都彩虹电器（集团）股份有限公司已拥有500多项专利，产品从单一的取暖功能，延伸到“负离子、水电毯、石墨烯、抗菌除螨”等多个领域。
“彩虹的创新，是贯穿企业40余年发展的。”刘斌说，彩虹的发展，一直跟着国家政策走，改革开放、两化融合、数字经济，每一步都踩准了。
线上线下两条腿走
川企敢破舒适、敢踩风口
如果说初代创业者的闯劲是“敢闯”，那么刘斌的闯劲则是“善闯”。
彼时，刚刚进入公司不久的刘斌，赶上了“两化融合”（信息化与工业化深度融合）的浪潮。“最简单的就是所谓的‘触网’，我们就开始开网店、做信息化建设……对后面整个数字化转型打下很好的基础。”刘斌回忆，初期的电商团队只有3人，架个手机一盏灯就开始播。
第一次亲历“双11”，刘斌就遭遇了渠道价格战的难题，“双11的时候，各大平台要求同型号产品价格不能高于其他平台，到底谁比谁低？搞不清楚就只有全部下架。”面对困局，刘斌通过对不同渠道的产品进行差异化销售，最后实现了线上线下两条腿走路。2022年，欧洲能源危机促使集团12个交易日能达成8个涨停，品牌在海外知名度大幅提升。但鲜为人知的是，其海外布局早在2020年国家提出国内国际双循环的新发展格局时就已启动。
刘斌介绍，首选是新西兰和澳大利亚，原因在于这两个地方和国内天气互补。他们通过当地华人商会，先将产品铺进华人超市，建立信任后再进入当地主流渠道。
如今，彩虹的出海战略正从“借船出海”向“造船出海”升级。“下一步想往共建‘一带一路’国家走，马来西亚、柬埔寨、越南这些地方，现在还在办登记。”刘斌透露，每个国家都有不同的法规，由于驱蚊产品涉及农药，在其他国家备案可能需要几年时间。
十余年间，刘斌从基层做起，到“接棒”总经理，每一次都是带领彩虹“跳出舒适区”。谈及未来，刘斌目标清晰，先调整组织架构，再稳扎稳打做大营收，最终实现父辈百年老店的愿景。“说实话，10多个亿（营收）还是小了点。我们自己还要想办法，怎么样把企业做得更有底气，更有话语权。”刘斌说道。
为了更好地生活而闯
关注银发经济里的新赛道
当前，刘斌正推动企业从传统制造业向“精细生活场景解决方案提供商”转型。作为四川省政协委员，他今年带来了关于推进适老化智能家电普及，提升居家养老产品安全与品质的提案。
刘斌认为，随着老年群体对生活安全与品质需求的不断提升，适老化智能家电作为破解居家养老安全隐患、提升养老服务水平的关键载体，其普及推广工作仍存在标准不健全、供给不精准、使用门槛高、保障力度不足等问题，亟需系统性推进解决，切实守护老年人晚年生活质量。
“比如按键要多大、需要多亮？”刘斌说，希望能推动标准的进一步细化，并拓宽适老化产品的补贴目录。在政策层面，支持和鼓励企业生产适合老年人使用的适老化产品。同时，他建议政府多鼓励龙头企业走进社区，为老年人提供服务和产品使用培训。
在他看来，满足老龄化社会的需求，不仅是对社会责任的履行，更是一片广阔的蓝海。
“我们要瞄准银发经济、康养经济，为彩虹的高质量发展奠定基础。”他透露，公司正探索在电热毯中加入传感器，收集睡眠数据，通过大模型分析，为消费者提供健康咨询服务。“只要你在我床上睡，我的传感器就在起作用，可能比你自己都更了解你的身体状况。”刘斌表示。
记者手记
等待刘斌采访的间隙，我反复查阅着这家企业的历史资料，从那个街道小厂的“光脚试电热毯”传奇，到深交所上市的敲钟时刻。
四十余年，两代人，一个品牌。
两代人的“闯”，映照着中国民营经济四十年的发展轨迹。父亲的“闯”是突破体制束缚、解决生存问题；儿子的“闯”是突破路径依赖、寻找高质量发展之路。
“很多人没想明白，其实‘创二代’这个标签是个好事情。”刘斌直言不讳。他说，这是信任的传递，客户因为信任父辈而信任他，员工因为相信企业而安心工作。他清楚地知道，这个标签既是一种资源，也是一种责任。“你干好了就是荣誉，干不好就被标签压死。”
最打动我的，是刘斌“敢闯”背后的清醒与务实。他从基层做起，他见过车间工人的辛劳，听过经销商的难处，也懂消费者的真实需求。这种扎根一线的经历，让彩虹的闯劲儿始终贴着地面行走，不追求虚无的概念炒作，而是聚焦“电热毯安全用十年”的品质坚守；不跟风盲目扩张，而是深耕“精细生活场景”的务实创新；不忽视民生痛点，而是带着“适老化家电标准细化”的提案走进两会。这种“从群众中来，到群众中去”的闯劲，让企业发展始终有温度、有根基。
采访中，刘斌念念不忘的，是父辈传下来“把企业当成家”的文化。车间里工龄二三十年的老员工、疫情期间“防疫泡泡”里坚守的生产线、每年全员参与的慈善捐赠，这些细节都在印证：川企的闯劲不是孤军奋战，而是“抱团闯关”的凝聚力；不是只顾自身发展，而是“共享成果、反哺社会”的担当。从脱贫帮扶欠发达地区，到推动共同富裕，彩虹的闯劲儿始终与时代同频、与民生共振。
在传统与现代、守正与创新、四川与全球之间，这位“创二代”的闯关、守业之路，或许才刚刚开始。而他所承载的，不仅是一个家族的企业传承，更是一代人对中国制造走向中国创造的思考与实践。
四川发布客户端记者 王梓菡 杨璐绮 马梦飞