四川发布客户端消息 近日，纪念红军长征胜利90周年的重大革命历史题材影片《四渡》在全国公映。影片聚焦中央红军长征途中四渡赤水战役，以全新视角解锁这段家喻户晓的长征历史，上映后票房口碑双双走高。在四川省社会科学院教授李后强看来，这部影片不仅仅是一部战争大片，更是一堂给中国企业家的必修课。“别只当战争片看，要去里面找三样东西──自信、智慧、力量。”在接受记者专访时他说。
▲李后强。资料图
绝境中的自信：“算过账”后的笃定
四渡赤水战役是遵义会议之后，中央红军在长征途中，几十万重兵围追堵截的艰险条件下，进行的一次决定性运动战战役，每一步看起来都在“退”，合起来却是最大的“进”。被毛泽东誉为“平生得意之笔”。
这种自信哪儿来的？李后强认为，这种自信不是赌徒式的盲目乐观，而是把敌我、地形、补给、民心全算了一遍之后的笃定。企业家今天面对的“卡脖子”、订单下滑、融资寒冬，与当年红军面对的40万围堵，性质不同、量级不同，但“绝境中还能不能算出一条活路”这道题是一样的。“这就是四渡赤水给企业家的第一个礼物──绝境自信。”
▲电影《四渡》海报
迂回中的智慧：敢于“四渡”而非直线冲锋
四渡赤水最妙的地方，是它根本不追求“一战而定”，而是在同一个地方来回渡了四次，敌军彻底懵了。李后强将此概括为“运动战，不争一城一池，争的是主动权，于变局中开新局，在危机中育新机。”
他观察到，今天许多企业家的思维是“直线思维”（牛顿思维）──要做行业第一、三年IPO、把对手干趴下。但真正穿越周期的企业，往往是会“渡”的，就是“量子思维”。他以比亚迪、宁德时代、百利天恒等企业“四渡”举例，并表示“智慧不在于‘我一定要往前冲’，而在于知道什么时候该渡、往哪渡、渡几次。”
李后强提醒企业家，看《四渡》别光看红军“赢”了，要看他们怎么在输的态势下把牌一张张洗回来。“善于从窄门走出宽途，做艰难而正确的事，这才是商战里天天要用的功夫。”
队伍中的力量：信仰是“跟着走”的忠诚
李后强表示，四渡赤水还有一个容易被忽略的点──这支队伍刚开完遵义会议，高层还在磨合，基层还在惊魂未定，但命令下去就能动。一渡说走就走，二渡说打遵义就打，三渡说再西进没人质疑。他指出，这种执行力不是靠鞭子抽出来的，而是靠“官兵一致、上下同欲”熬出来的。朱德把自己的马让给伤员，周恩来和士兵一起啃干粮──电影里的这些细节，不应跳过。
“纪律、信仰、忠诚，对企业就是企业文化，价值的认同、内心的法律和体内的基因。”李后强认为，企业家今天最大的痛点往往是战略想得明白，落地却落不下去。老板在台上讲“新质生产力”，中层在底下算KPI，基层在担心下个月优化名单──三层脱钩，再好的战略也是纸。“四渡赤水给的第三个礼物，就是这种‘队伍还在一块儿’的力量感。”
▲电影《四渡》海报
“四渡”的方法论今天正当时
四渡赤水是90年前的事，今天中国企业家看它干什么？李后强的回答很干脆──越是外部环境不确定，“四渡”这种“在不确定里找确定”的方法论越值钱。全球产业链在重构，中国企业要不要“渡”出去？AI浪潮来袭，传统行业要不要“渡”进去？内需换挡、客户迭代，消费品牌要不要“渡”过去？每一个问号，都是一道赤水河。“直冲是冲不过去的，得学会迂回、学会算账、学会带队伍、学会换思维。”
李后强说，中国企业家今天再去走一遍长征路也许不是“刚需”，但花两个小时坐进电影院，跟着红军渡四次赤水，把那份自信、那份智慧、那股力量接过来──“这事儿，肯定划算。”四渡赤水渡的不是水，是局。企业家天天也在渡自己的局。如何绝地反击、绝路逢生？如何反败为胜、起死回生？看看电影《四渡》，或许会有答案。